PMBOK CAPM 合格へのロードマップ

1. 資格の概要
2. 資格取得によるメリット
3. 合格に向けたロードマップ
4. 合格者や不合格者の生の声
5. 試験に関する情報
6. まとめ

1. 資格の概要

1.1 プロジェクトマネジメント・インスティテュート（PMI）とPMBOK®ガイドの権威性

現代のビジネス環境において、プロジェクトマネジメントは単なる管理手法の枠を超え、組織の戦略的目標を達成するための必須スキルとして認識されている。その世界的権威として知られるのが、米国に本部を置くプロジェクトマネジメント協会（PMI: Project Management Institute）である。1969年に設立されたPMIは、プロジェクトマネジメントの標準化と専門職の地位向上を目的とした非営利団体であり、世界各地に支部を持ち、数百万人規模のコミュニティを形成している。

PMIが策定・発行する『プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOK®ガイド）』は、プロジェクトマネジメントのデファクトスタンダード（事実上の標準）として世界中で広く採用されている。PMBOK®ガイドは、プロジェクトを成功に導くための「知識」「プロセス」「ツールと技法」を体系化したものであり、建設、IT、製造、金融、ヘルスケアなど、産業の垣根を超えて適用可能な汎用的フレームワークを提供している。最新の第7版では、従来のプロセス主導型のアプローチから、価値提供（Value Delivery）と原理・原則（Principles）を重視するアプローチへと大きな転換を遂げており、変化の激しいVUCA（変動性、不確実性、複雑性、曖昧性）時代のプロジェクトに対応できる柔軟性を備えている。

1.2 CAPM®（Certified Associate in Project Management）の定義と位置づけ

CAPM®（Certified Associate in Project Management）は、PMIが認定するプロジェクトマネジメントのエントリーレベル資格である。この資格は、プロジェクトチームのメンバー、新任のプロジェクトマネージャー、あるいは学生やキャリアチェンジを目指す初学者を対象として設計されており、PMBOK®ガイドに基づいた基礎的な知識と用語の理解を証明するものである。

PMIが提供する最上位資格であるPMP®（Project Management Professional）が、数年間の実務経験（プロジェクト指揮・監督の経験）を受験要件として課しているのに対し、CAPM®の最大の特徴は「実務経験が不問」である点にある。これは、プロジェクトマネジメントの世界へ足を踏み入れるための「最初のマイルストーン」として機能しており、実務経験を積む前に理論的基盤を確立することを目的としている。

CAPM®資格を取得することは、単に用語を知っているだけでなく、プロジェクトマネジメントの標準的なプロセスやフレームワークを理解し、プロジェクトチーム内で共通言語を用いて円滑にコミュニケーションを取る能力があることを客観的に示すものである。これは、グローバルなビジネス環境において、即戦力としてプロジェクトに参画するためのパスポートとしての役割を果たしている。

1.3 2023年の試験改定と新試験内容の概要（ECOの刷新）

CAPM®試験は、プロジェクトマネジメントの実務環境の変化に合わせて定期的に見直しが行われているが、特筆すべきは2023年7月に実施された大規模な改定である。以前の試験（第6版ベース）が主に知識の記憶（インプット・ツール・アウトプットの暗記）を重視していたのに対し、新しい試験内容の概要（ECO: Exam Content Outline）は、より実践的なスキルと現代的なアプローチを重視する内容へと劇的に進化している。

この改定の背景には、PMIが実施したグローバル実務慣行分析（GPA）とジョブ・タスク分析（JTA）がある。調査の結果、現代のエントリーレベルのプロジェクト実務者には、従来の「ウォーターフォール型（予測型）」の知識だけでなく、「アジャイル型（適応型）」や「ビジネスアナリシス（ビジネス分析）」のスキルが求められていることが明らかになったためである。

現在のCAPM®試験は、以下の4つのドメイン（領域）で構成されており、それぞれが特定の重み付けを持っている。

ドメイン	出題比率	内容の概要
1. プロジェクトマネジメントの基本とコアコンセプト	36%	プロジェクトのライフサイクル、組織構造、PMの役割などの基礎理論。
2. 予測型（計画主導型）アプローチ	17%	従来のウォーターフォール型開発。スケジュール、コスト、スコープの計画と管理。
3. アジャイル型（適応型）フレームワーク	20%	スクラム、カンバンなどのアジャイル手法。反復的な開発と適応力。
4. ビジネスアナリシス・フレームワーク	27%	要件定義、ステークホルダー分析、プロダクトロードマップの策定など。

特筆すべきは、これまで独立した資格（PMI-PBA®など）で扱われていた「ビジネスアナリシス」の領域が、全体の約3割（27%）という高い比率で組み込まれたことである。これにより、CAPM®は単なるプロジェクトの「管理」だけでなく、ビジネス価値を創出し、要件を正しく定義するための分析スキルまでを包括する資格へと変貌を遂げたといえる。

1.4 受験資格と対象者

CAPM®は「初学者」を対象としているが、受験には厳格な前提条件が設けられている。これらは、資格の品質と信頼性を担保するためにPMIが設定した最低限の基準である。

学歴要件: 中等教育修了（高等学校の卒業資格、またはそれに相当する国際的な資格）を有していること。準学士号（短大卒）や学士号（大卒）である必要はないため、大学生や高卒の実務者でも受験が可能である。
プロジェクトマネジメント教育要件: 受験申し込みの時点で、23時間の公式なプロジェクトマネジメント研修を修了していること。

この「23時間」の要件は、PMI認定トレーニング・パートナー（ATP）が提供する講座や、eラーニングコースを受講することで満たすことができる。重要な点は、独学（書籍の自習）や、非公式な勉強会への参加時間はカウントされないということである。必ず修了証（Certificate of Completion）が発行される公式な学習機会を利用しなければならない。

2. 資格取得によるメリット

CAPM®資格の取得は、個人のキャリア形成において多層的な利益をもたらす。ここでは、市場価値、キャリアパス、実務能力の観点から詳細に分析を行う。

2.1 専門性の証明と市場価値の向上

プロジェクトマネジメントは、多くの組織で必要とされながらも、その能力を客観的に測定することが困難なスキルの一つである。CAPM®を取得することは、第三者機関であるPMIによって「世界標準の知識体系を習得している」とお墨付きを得ることを意味する。

PMIが定期的に実施している給与調査（Earning Power: Project Management Salary Survey）や各種業界レポートによると、認定資格を持つ専門職は、持たない同僚と比較して高い報酬を得る傾向が確認されている。米国のデータでは、CAPM®保有者の平均年収は約74,000ドル（2024年時点の為替レートで1,000万円を超える水準）に達するという報告もあり、エントリーレベルの資格としては破格の待遇が期待できる場合がある。

日本国内においても、DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進やグローバルプロジェクトの増加に伴い、PMBOK®ガイドに基づいた共通言語でコミュニケーションができる人材の需要は急増している。CAPM®は履歴書上で明確な差別化要因となり、就職・転職活動において、学習意欲の高さと専門性をアピールする強力な武器となる。

2.2 上位資格 PMP® 取得への戦略的ステップ

キャリアパスの観点から見たCAPM®の最大のメリットは、上位資格であるPMP®（Project Management Professional）取得に向けた強力な足がかりになる点である。

PMP®を受験するためには、「35時間の公式研修受講」という要件が課されているが、現行のPMI規定では、有効なCAPM®資格保有者はこの35時間研修要件が免除されるという特例措置がある。PMP®は極めて難関かつ準備にコストがかかる試験であるが、CAPM®を取得しておくことで、将来的に実務経験（大卒で36ヶ月、高卒で60ヶ月）を積んだ段階で、スムーズにPMP®受験へと移行することが可能となる。

また、CAPM®の試験範囲（ECO）は、PMP®の試験範囲とも多くの部分で重複している。特に2023年の改定でアジャイルやビジネスアナリシスの要素が強化されたことで、CAPM®学習で得た知識はそのままPMP®試験対策の基礎として機能する。つまり、CAPM®の学習は決して無駄にならず、将来のPMP®合格率を高めるための先行投資として機能するのである。

2.3 共通言語の習得と実務能力の底上げ

プロジェクト現場における最大の課題の一つは、コミュニケーションの不整合である。「リスク」「課題」「品質」「スコープ」といった用語が、メンバー間で異なる意味で使われていることが、プロジェクト失敗の主因となることは珍しくない。

CAPM®を通じてPMBOK®ガイドを学ぶことは、これらの用語の厳密な定義と、標準的なプロセスフローを習得することと同義である。例えば、「WBS（Work Breakdown Structure）」を作成する意義や、「クリティカルパス」が遅延した場合の影響、「ステークホルダー・エンゲージメント」の重要性などを正しく理解することで、チーム内のコミュニケーション・コストを大幅に削減できる。

さらに、新試験で導入されたビジネスアナリシス領域を学ぶことで、プロジェクトの「How（どう作るか）」だけでなく、「Why（なぜ作るか、何が必要か）」を定義する能力が養われる。要件定義の漏れや手戻りを防ぐための実践的なスキルセットは、プロジェクトマネージャーを目指す者だけでなく、エンジニアや営業職にとっても極めて有用なコンピテンシーとなる。

2.4 多様な業界への適応性

PMBOK®ガイドは元来、建設や防衛産業のプロジェクト管理手法から発展したが、現在ではIT、製造、金融、製薬、コンサルティング、行政など、あらゆる業界に適用可能な汎用的知識体系へと進化している。CAPM®で習得する知識は特定の業界に依存しないため、資格取得者は業界を跨いだキャリアチェンジにおいても、そのポータブルスキル（持ち運び可能な能力）を活用することができる。特にアジャイル開発手法の知識は、ソフトウェア開発のみならず、マーケティングや組織改革のプロジェクトでも活用が進んでおり、CAPM®保有者の活躍の場は広がり続けている。

3. 合格に向けたロードマップ

PMBOK初学者が、知識ゼロの状態から効率的にCAPM®合格を勝ち取るための詳細なロードマップを提示する。学習期間の目安は、個人のバックグラウンドにもよるが、一般的に**1ヶ月〜3ヶ月（総学習時間50〜100時間程度）**が標準的である。

Phase 1: 戦略的準備と受験資格の獲得（Week 1）

学習を開始する前に、まず受験環境を整え、PMIのルールを理解することが先決である。

1. PMI会員登録（Membership）

受験申し込みの前に、PMI本部の有料会員になることを強く推奨する。

コストメリット: 受験料は非会員が$300であるのに対し、会員は$225である。会員費（$129 + 入会金$10）を支払っても、差額や再受験料の割引、さらに『PMBOK®ガイド』などの主要書籍のPDFデータが無料でダウンロードできる権利を考慮すれば、会員になる方が経済的合理性が高い。
リソースアクセス: 会員になることで、PMIの提供する最新のガイドラインやテンプレート、ウェビナーへのアクセスが可能となり、学習リソースが格段に充実する。

2. 23時間の公式研修（Contact Hours）の取得

CAPM®受験の必須条件である「23時間の学習」を満たすための講座を選定し、受講を開始する。

選択肢A：コスト重視（Udemy等）
- Udemyなどのオンライン学習プラットフォームでは、PMI認定講師（Joseph Phillips氏やAndrew Ramdayal氏など）によるCAPM対策コースが頻繁にセール販売されている。数千円程度で要件を満たす修了証が取得できるため、費用を抑えたい場合に最適である。ただし、多くの良質なコースは英語音声（日本語字幕付き）であるため、語学への抵抗感がないことが前提となる。
選択肢B：品質・サポート重視（国内認定機関）
- アイシンク株式会社やイー・プロジェクト、Invensis LearningなどのPMI認定トレーニング・パートナー（ATP）が提供する日本語講座を受講する。費用は数万円から10万円程度と高額になるが、日本人講師による詳細な解説、質問対応、学習進捗管理、模擬試験などの手厚いサポートが得られる。初学者で英語に不安がある場合や、確実に短期合格を目指す企業研修などではこちらが推奨される。

Phase 2: 知識のインプットと教材学習（Week 2-4）

2023年のECO改定により、単一のテキストを丸暗記するだけでは不十分となっている。4つのドメインを網羅するために、複数のリソースを組み合わせた学習が必要である。

1. 必携教材の選定

以下の4冊は、PMIが推奨する参考文献リストの中核をなすものであり、学習の主軸となる。

『PMBOK®ガイド第7版』: プロジェクトマネジメントの原理・原則、価値提供ドメインを理解するための基本書。
『プロセス群：実務ガイド (Process Groups: A Practice Guide)』: 試験の17%を占める「予測型（ウォーターフォール）」の詳細を学ぶために必須。PMBOK第6版のプロセスベースの内容（49のプロセス、ITTO）がここに集約されている。
『アジャイル実務ガイド (Agile Practice Guide)』: 試験の20%を占める「アジャイル」領域のバイブル。スクラム、XP、カンバンなどの手法や、アジャイルマインドセットを学ぶ。
『ビジネスアナリシス・ガイド (The PMI Guide to Business Analysis)』 または 『実務者のためのビジネスアナリシス (Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide)』: 試験の27%を占める「ビジネスアナリシス」領域に対応するために不可欠。多くの初学者がここを軽視して失敗するため、重点的な対策が必要である。

2. ドメイン別学習戦略

ドメイン1: 基本とコアコンセプト (36%): プロジェクトの開始から終結までのライフサイクル、PMの役割、倫理規定などを学ぶ。PMBOK第7版の「12の原理・原則」と「8つのパフォーマンス領域」を概念的に理解する。
ドメイン2: 予測型 (17%): 従来の「立ち上げ→計画→実行→監視・コントロール→終結」の流れをフローチャートとして描けるようにする。特に、クリティカルパス法（CPM）の計算や、アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）の公式（CPI, SPI, CV, SVなど）は計算問題として出題されるため、確実に暗記する。
ドメイン3: アジャイル (20%): 「予測型」との違いを比較しながら学ぶ。アジャイル宣言の4つの価値と12の原則を腹落ちさせ、サーバントリーダーシップや自己組織化チームの概念を理解する。
ドメイン4: ビジネスアナリシス (27%): 要件収集テクニック（インタビュー、ワークショップ、プロトタイプなど）や、プロダクトバックログの管理、ユーザーストーリーの作成方法を学ぶ。PMとビジネスアナリスト（BA）の役割分担の違いに注目する。

Phase 3: アウトプットと実践演習（Week 5-7）

知識を定着させ、PMI特有の出題形式（シチュエーション問題）に慣れるためのフェーズである。

1. 問題演習の反復（The "Landini" Method）

Web上の合格体験記で圧倒的な支持を得ているのが、**Peter Landini氏の著書『Project Management: Practice Questions for the CAPM Exam』**である。

この問題集は、本番の試験形式や難易度に極めて近いと評価されている。特に、新試験で導入されたアジャイルやハイブリッド型の問題、ビジネスアナリシスの問題がバランスよく収録されている。
書籍に付属するオンラインクイズを活用し、正答率が90%を超えるまで繰り返し解くことが合格への近道とされる。

2. アプリの活用（Pocket Prep）

スマートフォンアプリ「Pocket Prep」などは、移動時間やスキマ時間を活用した学習に最適である。大量の問題を浴びるように解くことで、用語の定義を瞬時に思い出せるようにする。

3. 新形式問題への対策

2023年以降、従来の4択問題に加え、以下の新しい形式が出題されるようになったため、操作に慣れておく必要がある。

ホットスポット問題: 図表（グラフやリスクマトリクスなど）上の正しい箇所をクリックする。
ドラッグ＆ドロップ問題: 左側の用語（例：アジャイルの儀式）と右側の定義や順序を正しく紐付ける。
コミックストリップ/アニメーション: 短い漫画や動画を見て、状況に応じた適切な対応を選択する。

Phase 4: 受験申し込みと最終調整（Week 8）

1. 試験予約

学習進捗に自信がついたら、Pearson VUEを通じて試験を予約する。

会場受験 vs 自宅受験（OnVUE）: 自宅受験は便利だが、通信トラブルのリスクや、部屋の環境基準（何も置かれていない机など）が厳格である。トラブルを避けたい場合は、テストセンターでの受験が確実である。
言語選択: 申し込み時に必ず**「日本語」**を選択する。試験中は画面上のボタンで英語の原文を随時参照できるため、翻訳に違和感がある場合でも安心である。

2. 直前対策

模擬試験を実施し、時間配分（150問で180分、1問あたり約1分強）の感覚を掴む。10分間の休憩の取り方もシミュレーションしておく。
苦手分野（特にビジネスアナリシスやEVM計算）を最終確認する。

4. 合格者や不合格者の生の声

Web上のコミュニティ（Reddit、個人ブログ、SNS等）から収集した、実際の受験者の体験談を分析し、統計データには表れない「現場の真実」を浮き彫りにする。

4.1 合格者の成功パターン

多くの合格体験記に共通する成功要因として、以下の点が挙げられる。

「Landini問題集への絶対的信頼」:
- RedditのCAPMコミュニティでは、「Landiniをやれば受かる」という言葉が合言葉のように語られている。多くの受験者が、Udemyの講座（Joseph Phillips等）で基礎知識を得た後、Landiniの問題集で仕上げを行うという「黄金パターン」を採用している。特にアジャイル関連の出題傾向が本番と酷似しているとの評価が高い。
「丸暗記からの脱却」:
- 合格者は一様に「用語の定義（What）だけでなく、プロセスフロー（How & When）を理解すること」の重要性を説いている。例えば、「統合変更管理プロセス」において、変更リクエストが発生した際にPMが最初に行うべきアクションは何か、といった手順の論理的理解が合否を分ける。
「Ricardo Vargasの動画による全体像把握」:
- 49のプロセスとその相互関係を解説したRicardo Vargas氏のYouTube動画が、「神教材」として頻繁に言及されている。複雑なプロセスの流れを視覚的に整理できたことが、状況判断問題への対応力につながったという声が多い。
「ビジネスアナリシス（BA）への注力」:
- 新試験合格者の多くが、PMBOKガイドだけでなく『ビジネスアナリシス・ガイド』や関連教材をしっかり読み込んでいた。全体の約3割を占めるこの領域を得点源にできたことが、余裕を持った合格につながっている。

4.2 不合格者の失敗パターンと反省点

一方で、不合格者の体験談からは、陥りやすい罠が明確に見えてくる。

「ITTO（インプット・ツール・アウトプット）の丸暗記に固執」:
- 旧試験（第6版時代）の対策情報に惑わされ、膨大なITTOをひたすら暗記しようとして時間を浪費し、本番の応用問題（シチュエーション問題）に対応できずにパニックに陥ったという事例が散見される。
「Udemyクイズへの過信」:
- 一部のUdemy講座に付属するクイズは、本番よりも単純な知識確認問題が多い傾向にある。「講座のクイズで満点が取れていたので安心していたら、本番の問題文が長くて複雑で理解できなかった」という悲痛な声がある。
「ビジネスアナリシス領域の軽視」:
- PMBOKガイドの学習に集中しすぎ、新設されたBA領域の対策がおろそかになった結果、そのセクションで "Below Target"（目標以下）の評価を受け、総合不合格となったケースがある。

4.3 合格に向けた示唆

これらの「生の声」から導き出される結論は、**「最新の試験情報（ECO）に基づいた、バランスの取れた学習」**の重要性である。古いブログ記事や対策本のみに頼ることなく、最新の出題比率（BA 27%、アジャイル 20%）を意識し、実践的な問題集（Landini等）で「考える力」を養うことが、合格への最短ルートであるといえる。

5. 試験に関する情報

PMIは、各試験の詳細な合格率や受験者数（実数）を公式には公表していない。これは、試験の難易度を一定に保つための統計的手法（Angoff法など）を用いており、合格点が固定されていない（変動する可能性がある）ことや、戦略上の理由によるものである。しかし、公開されている「Active Certification Holders（有効資格保有者数）」のデータや年次報告書（Annual Report）から、その規模とトレンドを分析することは可能である。

5.1 受験者数と資格保有者数の推移

CAPM®資格保有者数は、過去5年間で堅調な増加トレンドを示している。これは、プロジェクトマネジメント職への関心の高まりと、エントリーレベル資格としてのCAPM®の認知度向上を示唆している。

以下の表は、PMIが公開しているファクトファイル等に基づく、世界全体のCAPM®有効資格保有者数の推移である。

表1: 世界全体のCAPM®有効資格保有者数（Active Holders）の推移

時点	有効資格保有者数	対前年傾向	出典
2018年7月	35,894名	-	²⁸
2019年12月	(データ欠損、4万名規模と推計)	増加	-
2021年6月	54,163名	大幅増	²⁹
2022年12月	64,942名	+19.9% (vs 2021)	³⁰
2023年12月	68,394名	+5.3% (vs 2022)	³¹

分析とインサイト:

急成長フェーズ: 2018年から2023年の5年間で、保有者数は約1.9倍（3.5万人→6.8万人）に増加している。特に2021年から2022年にかけての約20%の伸びは、パンデミックによるリスキリング需要の拡大や、オンライン受験（OnVUE）の普及が後押ししたと考えられる。
安定成長フェーズ: 2023年の伸び率は約5.3%とやや鈍化しているが、これは同年7月に行われた大規模な試験改定（ECO刷新）の影響で、受験控えや新試験への対策待ちが発生したためと推測される。しかし、依然として右肩上がりの傾向は続いており、資格の需要は底堅い。
受験者数の推計: 一般的な資格試験の合格率や更新率を考慮すると、年間数万人が受験している計算になる。正確な「受験者数」と「合格者数」は非公表であるが、この保有者数の増加分（新規合格者 - 失効者）は、年間数千人〜1万人規模の新規合格者が生まれ続けていることを示している。

5.2 合格率の推定と難易度

公式発表はないものの、各種トレーニングプロバイダーや教育機関のデータを総合すると、CAPM®の合格率は概ね60%〜70%前後で推移していると推定される。

PMP®との比較: PMP®よりも合格率はやや高いとされるが、決して「誰でも受かる試験」ではない。合格ライン（カットスコア）についても非公表だが、一般的に正答率60%〜65%程度がボーダーラインと言われている。
採点方式: 試験問題150問のうち、採点対象となるのは135問であり、残りの15問は将来の問題作成のためのデータ収集用（ダミー問題）である。受験者はどれがダミー問題か判別できないため、全問に全力で取り組む必要がある。

5.3 試験の基本スペックまとめ（2025年現在）

受験者が把握しておくべき最新の試験スペックを以下にまとめる。

表2: CAPM®試験基本情報

項目	詳細内容	備考
試験時間	180分（3時間）	試験中に10分間の休憩を取得可能。
問題数	150問	採点対象135問 + ダミー15問。
出題形式	多肢選択式（4択）、ドラッグ＆ドロップ、ホットスポット、アニメーション、漫画	2023年改定で多様な形式が導入された。
受験料	PMI会員: $225 / 非会員: $300	再受験料は会員$150 / 非会員$200と割引あり。
受験言語	日本語、英語、スペイン語など14言語	日本語を選択しても、画面上で英語原文を確認可能。
受験場所	自宅・職場（OnVUEオンライン監督）または Pearson VUEテストセンター	日本国内にも多数のテストセンターあり。
資格更新	3年ごとに15 PDU（Professional Development Units）を取得	試験の再受験は不要。継続学習のみで更新可能。

このデータからも分かる通り、CAPM®はグローバルに標準化された厳格な運用体制の下で実施されており、その資格価値は国際的に担保されているといえる。

6. まとめ

本調査を通じて、CAPM®（Certified Associate in Project Management）は、PMBOK®ガイドに基づいたプロジェクトマネジメントの世界への最良の入り口であり、初学者にとって極めて投資対効果の高い資格であることが明らかになった。

本報告書の要点は以下の通りである。

確固たるキャリアの基盤: CAPM®は実務経験を問われない唯一のPMI認定資格でありながら、その学習範囲はアジャイルやビジネスアナリシスを含む現代的な内容へと進化している。取得者は、変化の激しいビジネス環境において、共通言語を用いてプロジェクトに貢献できる即戦力として評価される。
明確な投資リターン: 資格取得は、スキルセットの客観的証明となるだけでなく、将来的なPMP®取得に向けた「35時間要件の免除」という強力なメリットを提供する。また、給与水準の向上や市場価値の高まりといった実利もデータによって裏付けられている。
実現可能なロードマップ: 適切な準備（公式研修の受講）と、最新の試験傾向（ECO）に基づいた戦略的な学習（Landini問題集やBA領域の強化）を行えば、1〜3ヶ月という短期間での合格は十分に可能である。
成長するコミュニティ: 資格保有者数は年々増加しており、世界中で約6.8万人（2023年時点）のプロフェッショナルがこの資格を保持している。この成長トレンドは、資格の将来性と需要の高さを示している。

結論として、プロジェクトマネジメントの専門職を目指す初学者にとって、CAPM®は単なる「知識の証明」にとどまらず、プロフェッショナルとしてのキャリアを加速させるための「必須のパスポート」であると断言できる。

これから学習を開始される貴殿が、本報告書に示されたロードマップを指針とし、見事にCAPM®認定を取得され、プロジェクトマネジメントの世界で飛躍されることを切に願うものである。